SIerエンジニアの年収
SIerで年収が頭打ちになるのは、能力の問題ではありません。多重下請け構造と、給与テーブルの上限という2つの構造によるものです。
このページの内容
上がらない構造的な理由
理由1：商流の位置。元請けから何次かで、同じ作業でも単価が変わります。個人の能力とは無関係に決まる部分です。
理由2：給与テーブルの上限。多くのSIerで、管理職一歩手前の等級に上限があります。昇格しない限り、評価が最高でも超えません。
理由3：評価軸が「工数」。成果ではなく稼働で測られる限り、年収は稼働時間の上限に縛られます。
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同じ経歴でも、企業とポジションで提示額が大きく変わります。まず相場を知るのが第一歩です。
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上げる3つの手
手1：商流を上げる。元請け側、または上位のSIer・コンサル系へ。今の上流経験がそのまま効くため、もっとも移りやすい。
手2：内製組織へ移る。受託より年収レンジが高いことが多く、技術判断の裁量も大きい。
手3：需給の逼迫した専門領域へ寄せる。クラウド、SRE、データ、セキュリティ。年収1000万超の求人が常時ある領域です。
領域による差
年収を決めているのは言語やフレームワークではなく、担っている責任範囲です。「実装できる」より「設計を決められる」「本番の障害を止められる」ほうが高い。
逆に、指示された仕様どおりに実装する範囲に留まっている限り、どの技術を覚えても天井は上がりません。技術の種類ではなく、判断の有無が分かれ目です。
オファー時の確認
みなし残業の有無と超過分の扱い
固定残業が含まれている場合、超えた分がどう支払われるか。入社後に揉めやすい部分です。
賞与の実績
制度上の「◯か月」ではなく、直近3年の支給実績を確認してください。
等級と、次の等級までの平均年数
入社時の等級だけでなく、3年後にいくらになるかまで聞いてください。
提示額の妥当性を、第三者に確認する
オファーが妥当かは、同じ領域の他事例を知っている人でないと判断できません。面談は無料です。
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